7月3日，飛鶴線纜現(xiàn)貨運營中心在東西湖八方路正式開業(yè)。

開業(yè)活動現(xiàn)場

武漢第二電線電纜有限公司副總經(jīng)理李永強在開業(yè)儀式上介紹，通過整合制造商與經(jīng)銷商的產(chǎn)品、渠道、資金等資源而成立品類齊全的現(xiàn)貨中心，使?jié)M足客戶對于優(yōu)質(zhì)電纜產(chǎn)品和快速服務(wù)響應(yīng)的需求成為現(xiàn)實。運營中心的成立目的不僅僅是為了銷售規(guī)模，更多的是布局行業(yè)未來，解決代理商經(jīng)營零散電纜的痛點。“現(xiàn)貨足、交貨快、價格優(yōu)”是現(xiàn)貨運營中心的運營與服務(wù)準(zhǔn)則，現(xiàn)貨運營中心常備庫存規(guī)模超過1億元，100萬以下常規(guī)電纜需求市內(nèi)24小時滿足交貨、市外48小時交貨。

武漢第二電線電纜有限公司副總經(jīng)理李永強

“我們敢承諾在同等質(zhì)量與服務(wù)條件下價格優(yōu)勢保持中部地區(qū)第一?！崩钣缽娊忉專娝苤?，電線電纜行業(yè)與銅材價格永遠是息息相關(guān)、緊密相連的，銅材價格的波動是影響產(chǎn)品價格的關(guān)鍵，現(xiàn)貨中心的大量庫存由飛鶴線纜公司全部承擔(dān)了銅價行情波動帶來的經(jīng)營風(fēng)險，為客戶提供更加穩(wěn)定的交易環(huán)境，真正做到讓代理商無后顧之憂。

據(jù)了解，飛鶴線纜現(xiàn)貨運營中心2023年6月中旬正式試營業(yè)，截止6月30日銷售額突破1500萬元，隨著正式開業(yè)后內(nèi)部管理與服務(wù)的逐步完善，年銷售規(guī)模預(yù)計突破4億元，未來2-3年規(guī)模可突破5—7億元，屆時飛鶴線纜運營中心將成為中部地區(qū)最大的電纜現(xiàn)貨運營平臺。

金杯電工集團副總裁、電纜產(chǎn)業(yè)中心負(fù)責(zé)人蔣華

金杯電工集團副總裁蔣華表示，現(xiàn)貨運營中心的成立是集團十四五規(guī)劃的重要戰(zhàn)略布局之一。為加強以客戶為中心的導(dǎo)向，進一步提升運營管理效率，增強企業(yè)市場競爭能力，近三年來，金杯電工集團一直致力內(nèi)部變革，從衡陽事業(yè)部的營銷變革，到武漢事業(yè)部的運營變革，再到近日集團公司已經(jīng)完成新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。集團電纜運營變革有了成功案例，對于飛鶴線纜現(xiàn)貨運營中心來說，有了更好的借鑒，節(jié)約了初期的長時間摸索與曲折。同時，現(xiàn)貨運營中心全體班子是由飛鶴線纜生產(chǎn)基地調(diào)任組成的優(yōu)秀前臺服務(wù)團隊，團隊管理要求及人才發(fā)展與飛鶴公司保持一致；運營場所、裝配設(shè)備均與生產(chǎn)基地保持一致，為廣大代理商提供更加專專業(yè)、專心、專營的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

金杯電工集團董事長吳學(xué)愚

“隨著社會發(fā)展的趨勢，電線電纜企業(yè)更加向頭部集中?！保鸨姽ぜ瘓F董事長吳學(xué)愚指出頭部企業(yè)的三大優(yōu)勢：品牌價值、質(zhì)量保證、技術(shù)革新。金杯電工集團旗下有金杯、飛鶴、塔牌、贛昌等在省內(nèi)歷史悠久的頭部品牌，客戶對品牌、產(chǎn)品的認(rèn)可度非常高。過去十年，集團一直在走信息化系統(tǒng)變革之路，在2022年開始，耗資近千萬，聘請華為的數(shù)據(jù)使能團隊開展新一輪的信息化變革。營銷信息化將深入服務(wù)廣大客戶，使代理商能夠在手機終端迅速獲得齊全的產(chǎn)品報價、了解庫存和自行下單，查詢對應(yīng)訂單的生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)，相關(guān)原材料的檢驗報告等全流程的數(shù)據(jù)，以客戶為中心提供更為優(yōu)質(zhì)便利的營銷服務(wù)。“與代理商朋友們緊密聯(lián)系，共謀發(fā)展是集團的長期重要經(jīng)營戰(zhàn)略”，吳學(xué)愚稱，集團將最大范圍內(nèi)滿足代理商的實際需求，保障代理商盈利，提供有競爭力的產(chǎn)品，豐富品類，有計劃地加大備庫，未來繼續(xù)攜手代理商共同成長，取得更輝煌的成就。